Cablog

E’ il giorno più temuto ed insieme il più desiderato: quando arriva quel che è fatto è fatto (liberazione) ma contemporaneamente speriamo arrivi il più tardi possibile (dannazione).

Quando il termine di un bando sta per giungere si affastellano le cose da fare e spesso cala un oscuro e pesante senso di frustrazione… non ce la faremo mai…

E poi sempre l’ultimo giorno, quello delle corse a recuperare firme, quello della stampante che fa le bizze, quelllo delle ultime integrazioni, quello delle corse in posta e delle marche da bollo..

L’ultimo giorno qualcosa va sempre storto, qualcosa inaspettatamente sempre si raddrizza e si risolve

Lunedì scade la presentazione della LR 9…

Nel nostro lavoro è quasi diventata una routine il fare “progetti”. Si progetta un intervento di consulenza, un sito web, un opercorso formativo,  una attività di reperimento finanziamenti, una missione all’estero…

Il project management è “l’insieme di attività volte alla realizzazione degli scopi/obiettivi di un progetto. Un progetto è uno sforzo delimitato nel tempo (con una data di partenza e una di completamento) diretto a creare dei prodotti e/o servizi e/o risultati specifici che comportano dei benefici o del valore aggiunto al committente.

La collocazione in un arco temporale finito distinguono il progetto dai processi operativi di un’azienda (le cosiddette attività di routine) che sono invece permanenti o semi-permanenti e sono diretti a produrre in modo ripetitivo lo stesso prodotto o servizio. Proprio la diversa natura di queste attività richiede lo sviluppo di filosofie, attitudini e approcci diversi per la loro gestione.”

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